... en parfaite complémentarité, nous avons tous assuré des responsabilités managériales. Nous combinons les compétences d’accompagnement, de formation et de conseils et avons développé des expertises dans ...

...  sur le faire. Dès sa formation initiale en Sciences Humaines, (École de Palo Alto, 1986 – 1991), Gérard OCHEM axe ses recherches sur l'orientation scolaire et professionnelle. Il s'appuie sur les travau ...

...  sur le faire. Dès sa formation initiale en Sciences Humaines, (École de Palo Alto, 1986 – 1991), Gérard OCHEM axe ses recherches sur l'orientation scolaire et professionnelle. Il s'appuie sur les travau ...

... issues de nos expériences. De quoi parle-t-on ? « Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin ...

... d'une finesse accrue dans le cadre d'une orientation co-pilotée par la personne (celle-ci devant être actrice à part entière dans son orientation). L'ensemble de ces informations devraient également pouvoir ...

... / an Il faut acheter des serveurs web et assurer la maintenance de l'infrastructure : 3 K€ / an Il faut payer les formations sur le logiciel et sur le marketing : 8 K€ / an Il faut recruter du personnel ...

... règles spécifiant quels éléments sont employés et où ils sont placés.impression à données variables permet, en 10 exemplaires comme en 10 000, de différencier chaque exemplaire en changeant les informations ...

... conditions d'achats, une intégration des informations fournies par la GPEC. Proposer et valider des solutions opérationnelles viables permettant des économies de coûts Assurer le passage de « l'idée ...

... implicite  –à nouveau -, de le rendre comme « un réflexe ». Les outils à disposition de l’organisation Pour les directions de Ressources Humaines et les services formation il s’agit d’inscrire l’apprentissage ...

... sera alors co-élaborée entre elles et l’État après concertation au sein du comité régional de l’emploi, de la formation et de l’orientation professionnelle. Les régions expérimentatrices ont la qualité ...

... Map’UP® et Topologie des Talents réalisés depuis 1989, sur 42 nationalités répertoriées. Plus de 8 000 heures de recherche et développement. Plus de 3 000 heures de formation professionnelle en Sciences ...

... à mettre fin aux atteintes aux droits, le transfert et les délocalisations de travailleurs, la cessation d'emploi, la formation et le développement des compétences, la santé, la sécurité et l'hygiène au ...

... et développer l’emploi. L’intelligence économique, légale et déontologique, est la capacité de comprendre son environnement afin que la bonne personne possède la bonne information qui, au bon moment, ...

« L’intelligence économique vise à collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l’information économique stratégique. » C’est en ces termes qu’est défi nie l’intelligence économique par une ...

Outil de pilotage et facteur de performance, l'intelligence économique permet à une entreprise de : maîtriser et protéger l'information stratégique ; produire des informations en mobilisant la capacité ...

... d’Empeiria Conseils contribuent, par leurs actions de conseil, de formation et d’accompagnement à rendre le service public performant, souple et moderne.   Nos Interventions  Coaching de Dirigeant ...

... et son cortège de transformations du travail (management par objectifs, logique financière et de court terme, NTIC, rationalisation et normalisation, perte d’autonomie, évaluation, individualisation des ...

... à la construction de solutions juridiques innovantes et adaptées, dans l’intérêt des collectivités considérées. Nos interventions Etude juridique sur les diverses possibilités de transformation des ...

... aspects défensifs (sécurité des systèmes d'Information notamment) et prospectifs (appréhension des mutations, veille, influence, optimisation financière, etc.), offrent, aux responsables et décideurs locaux, ...

Dans un contexte où les sollicitations se multiplient, la fonction RH perd de jour en jour le contact avec le terrain, et le manager de proximité a bien du mal à prendre le relais, alors qu’il est ...