... l'époque, leur mode de pensée correspondait juste à un environnement, une culture et aux croyances associées.
Lorsqu'on envisage de conduire un changement, ne négligeons pas les modes de pensées en présence, ...
Comment naissent les croyances ? Leurs origines sont souvent pragmatiques, comme le montre cette expérience appelée aussi le théorème du singe.
Le théorème du singe (source Wikipédia)
« Une vingtaine ...
Comment naissent les croyances ? Leurs origines sont souvent pragmatiques, comme le montre cette expérience appelée aussi le théorème du singe.
Le théorème du singe (source Wikipédia)
« Une vingtaine ...
Parce que le changement n’est pas seulement centré sur l’organisation, mais aussi sur les collaborateurs, les usagers et les administrés, le management et les acteurs du changement doivent prendre ...
... ici.
C'est aussi une des premières étapes fondamentales de la conduite du changement décrite par John Kotter dans son livre « Conduire le changement : feuille de route en 8 étapes » (2015).
Aujourd'hui, ...
... les domaines du management, de la Qualité de Vie au Travail, de l’organisation et de la conduite/accompagnement du changement.
Afin de vous offrir toujours la meilleure performance, notre équipe s’inscrit ...
... qu'une démarche d'évaluation avec l'outil Map'UP demande une certaine humilité, de toutes les parties prenantes, car elle peut déclencher des volontés de changement stratégiques importants.
Map'UP devrait ...
... Il semble évident qu'une démarche d'évaluation avec l'outil Map'UP demande une certaine humilité, de toutes les parties prenantes, car elle peut déclencher des volontés de changement stratégiques importants ...
... de trouble » et permet d'apporter les ajustements nécessaires, sans plonger la personne dans une culpabilité pesante, point fondamental pour faciliter la mise en œuvre des changements.
A ce titre, l'outi ...
... souvent source d'opportunités, à condition de savoir préparer et anticiper les changements de demain.
Nous intégrons la GPEC (Gestion Prévisionnelle de Embauches et de Compétences) dans la démarche de ...
... mise en place de nouvelles pratiques liées aux des objectifs de développement durable créent une période de grande incertitude sur l’avenir. Elle nécessite un accompagnement du changement laissant une ...
... et géoéconomique mondial n’a pas été assez rapide pour assurer le succès immédiat de l’IE. Alors même que la description et l’analyse de ces changements constituaient le cœur du rapport Martre, publié ...
... du changement.
J'ai été confronté à de nombreuses situations : développer l’activité, définir la stratégie, passer de la stratégie à l’opérationnel, manager des cadres fonctionnels, manager des opérationnels, ...
... des RPS et ainsi s’orienter vers une prévention durable.
Prévenir les risques psychosociaux
Le changement, indissociable de toute organisation en quête de performance, produit des effets aux conséquences ...
... d'Empeiria Conseils vous accompagnent et vous forment à accueillir positivement et avec bienveillance les idées d'aujourd'hui qui seront les changements sociaux demain.
Nos Interventions
Gestion de ...
... des représentations,
Compréhension et mise en oeuvre du changement.
Méthodologie :
Alternance d'ateliers de réflexion en sous-groupes et restitution plénière avec des éclairages conceptuels, ...
Les entreprises, que ce soient des grandes entreprises, des PME, des PMI ou des TPE sont de plus en plus soumises aux changements et à l'adaptation que ce soit au niveau des marchés, des clients ...
... prenant en compte les effets sur les agents (quels que soient leur statut ou leur catégorie), Empeiria Conseils vous accompagne afin d’atteindre vos objectifs et répondre aux besoins de changements et ...
... de la stratégie d'intervention pour optimiser les résultats
• Gestion du changement dans le cadre de l'amélioration continue
Module 08.2 : Processus d'innovation opérationnel ...